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자원봉사자는 사회조직의 중요한 자원이다. 인건비 부담 없이 인력을 확보할 수 있고, 다양한 전문성과 관점이 유입되며, 지역사회와의 연결고리가 만들어진다. 하지만 자원봉사를 제대로 관리하지 못하면 오히려 조직에 부담이 된다. 기대와 현실이 어긋나고, 소통이 꼬이며, 책임 소재가 불분명해진다. 이 글은 자원봉사자를 효과적으로 모집하고,…

사회조직을 운영하다 보면 재정 문제를 피할 수 없다. 미션은 분명한데 돈이 부족하거나, 후원금은 들어오는데 어디에 쓸지 우선순위를 정하기 어렵거나, 회계 장부는 복잡하고 세무 신고는 막막하다. 재정 관리가 부실하면 좋은 의도로 시작한 조직도 흔들린다. 이 글은 사회조직이 건강한 재정 구조를 만들고,…

사회조직의 리더는 기업 경영자와 다른 고민을 한다. 이윤을 추구하는 대신 사회적 가치를 실현해야 하고, 충분한 자원 없이 복잡한 문제를 풀어야 한다. 구성원들은 높은 헌신을 보이지만, 동시에 번아웃에 취약하다. 이런 환경에서 조직을 이끈다는 건 특별한 역량을 요구한다. 이 글에서는 사회조직 리더가…

비영리 조직을 운영하다 보면 자원의 한계에 부딪힌다. 인력은 부족하고, 예산은 빠듯하며, 전문성을 갖춘 인재를 구하기도 쉽지 않다. 이럴 때 다른 조직과 협력하면 상황이 달라진다. 각자 가진 강점을 나누고, 약점을 보완하며, 혼자서는 불가능했던 일을 해낼 수 있다. 이 글에서는 사회조직 간…

사회적경제 조직은 홀로 존재하지 않는다. 협동조합, 사회적기업, 마을기업, 자활기업 등 다양한 형태의 조직들이 각자의 미션을 수행하면서도, 결국은 비슷한 고민을 나눈다. 자원은 제한적이고, 시장 경쟁은 치열하며, 사회적 가치를 추구하면서도 지속가능성을 확보해야 한다. 이 글은 사회조직이 네트워크를 통해 어떻게 이런 난관을 돌파하고,…